Doradztwo operacyjne dla hurtowni motoryzacyjnych

Porządkuję procesy, marże i sprzedaż w firmach, które urosły szybciej niż ich systemy.

Bez zwiększania zatrudnienia, bez rewolucji i bez strategii oderwanych od realiów.

Pracuję wyłącznie z właścicielami i zarządami hurtowni motoryzacyjnych.

JAK WYGLĄDA PIERWSZY KONTAKT

Rozmowa wstępna (15–20 minut)

Bez sprzedaży.

Jeśli nie widzę sensu – mówię to wprost.

Ta rozmowa jest dla właścicieli i zarządów, którzy chcą realnych zmian, nie konsultacji „do szuflady”

Zadzwoń – rozmowa wstępna (15–20 min)

Bez zobowiązań. Sprawdzimy, czy współpraca ma sens.

Dlaczego pracuję wyłącznie z hurtowniami motoryzacyjnymi

Nie jestem teoretykiem ani konsultantem od prezentacji.
Od ponad 10 lat zarządzam zespołami, procesami i sprzedażą w hurtowniach części samochodowych — w realiach presji marżowej, rotacji towaru i bieżącego zarządzania operacyjnego.

Specjalizuję się w porządkowaniu firm, które urosły szybciej niż ich systemy:
od kontroli marż i rotacji, przez organizację sprzedaży, po rozwój e-commerce w segmencie aftermarket.

Pracuję konkretnie i zadaniowo.
Bez korporacyjnych slajdów, bez teoretycznych modeli i bez „transformacji”, które dobrze wyglądają wyłącznie na papierze.

Usługi

Doradztwo operacyjne dla hurtowni motoryzacyjnych
Porządkowanie procesów operacyjnych, magazynowych i sprzedażowych — od diagnozy wąskich gardeł po wdrożenie realnych zmian w codziennym funkcjonowaniu firmy.

Optymalizacja marż i polityki cenowej
Budowa spójnej polityki marż, rabatów i warunków handlowych, opartej na danych, rotacji towaru i rzeczywistej rentowności klientów oraz asortymentu.

Rozwój e-commerce B2B / B2C
Uporządkowanie i rozwój sprzedaży online: platform zamówieniowych, ofert, procesów obsługi klienta oraz konwersji — z myślą o skali i kontroli, nie chaosie.

Automatyzacja i systemy
Projektowanie i wdrażanie narzędzi oraz automatyzacji dopasowanych do realiów branży motoryzacyjnej, wspierających sprzedaż, logistykę i zarządzanie informacją.

Rozwój firmy i nadzór strategiczny
Wsparcie właściciela i zarządu w obszarze kierunków wzrostu, KPI, budżetów, struktury zespołu oraz bieżącego nadzoru operacyjnego.

Każda współpraca zaczyna się od rozmowy wstępnej i krótkiej diagnozy, która pozwala określić realny zakres działań.

Dlaczego ze mną pracują właściciele hurtowni

1. Doświadczenie operacyjne, nie teoria
Od lat pracuję w realiach branży aftermarket, biorąc odpowiedzialność za decyzje operacyjne, sprzedażowe i marżowe. Doradzam na podstawie praktyki, nie modeli oderwanych od rzeczywistości.

2. Efekty widoczne już na etapie diagnozy
Pierwsze usprawnienia identyfikowane i wdrażane są w trakcie analizy — bez czekania na wielomiesięczne „programy zmian”. Jeśli diagnoza nie ma sensu biznesowego, mówię to wprost.

3. Proste rozwiązania oparte na liczbach
Pracuję na danych, procesach i konkretnych wdrożeniach. Bez slajdów, bez ogólników i bez działań, które dobrze wyglądają wyłącznie w prezentacjach.

Porozmawiajmy o Twojej hurtowni

Jeśli prowadzisz hurtownię motoryzacyjną, dystrybucję aftermarket lub sprzedaż B2B i potrzebujesz realnego wsparcia w uporządkowaniu procesów, poprawie marż lub rozwoju e-commerce — zapraszam do kontaktu.

Rozmowa wstępna pozwala szybko ocenić, czy i w jakim zakresie mogę realnie pomóc. Po rozmowie decydujemy, czy współpraca ma sens — bez zobowiązań po żadnej ze stron.
Odpowiadam konkretnie i bez zbędnej zwłoki.

Szczepan Niedojadło
Konsultant operacyjny dla branży motoryzacyjnej
Telefon: +48 660 572 629
E-mail: kontakt@niedojadloconsulting.pl

Page updated

Google Sites

Report abuse