Szczepan Niedojadło

Doświadczenie z codziennego zarządzania hurtownią

Na co dzień zarządzam hurtownią motoryzacyjną. Łączę odpowiedzialność za sprzedaż i zespół z pracą nad zakupami, zapasem, polityką cenową, e-commerce i organizacją procesów. Dzięki temu analizuję dane w kontekście decyzji, które właściciel i pracownicy podejmują każdego dnia.

W ramach Niedojadło Consulting wspieram właścicieli hurtowni części samochodowych w porządkowaniu tych obszarów. Łączę analizę wyników z przygotowaniem narzędzi i zasad pracy, które można wdrożyć w firmie.

Jak pracuję

Zaczynam od danych i rozmowy o tym, jak rzeczywiście działa firma. Sprawdzam zależności między sprzedażą, marżą, zapasem, należnościami i kosztami obsługi. Szukam przyczyn problemu oraz decyzji, na które właściciel ma realny wpływ.

Następnie ustalam priorytety: co wymaga szybkiej reakcji, co warto przetestować i jak mierzyć efekt. Przygotowuję analizy, arkusze oraz zasady operacyjne dopasowane do skali firmy i możliwości zespołu.

W czym wspieram właścicieli hurtowni

Rentowność i marża. Analiza sprzedaży, rabatów, kosztów oraz opłacalności obsługi klientów.

Magazyn i zakupy. Rotacja towaru, stany minimalne, struktura zapasu i pieniądze zamrożone w magazynie.

Zespół i procesy. Organizacja pracy, cele, systemy wynagrodzeń i czytelna odpowiedzialność za wyniki.

Dane i e-commerce. Raporty zarządcze, narzędzia Excel i SQL oraz usprawnianie sprzedaży internetowej.

Porozmawiajmy o Twojej firmie

Jeżeli chcesz uporządkować wyniki i ustalić, od czego zacząć zmiany, opisz krótko sytuację swojej hurtowni.

Szczepan Niedojadło · Niedojadło Consulting
kontakt@niedojadloconsulting.pl
+48 660 572 629